ニトルな社長日記＆異業種交流会情報

今日、月末会議を行いました。

５月の売り上げ・来月の見通し・業務の問題点　etｃ・・・・。
内容は幅広いです。

今は、社員が少ないので何とかなってますが、
人数が増えてくると、追いつかないだろうなとよく考えます。

また、ひとりでたくさんのことを考える。それって、１つの項目に
対して、掘り下げて考えられているのか？
もっと、いいアイデアがあるんじゃないのか？
たぶん、あると思うんです。

だから、今日の会議で分業制にしました。
①はあなた。②はあなた。
分業にしてよかったことが３点あります。

１．ひとつの事柄に対して、時間・パワーを割ける
２．自分の持ち場が明確になり、責任の所在が明らかになる。
３．会議が一方通行なものにならない。

特に、２．が大事だと思います。（C社のM社長の請売りです）
責任の所在を中途半端にしてると、なあなあになりますからね。

来月からの会議が楽しみです。